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面對(duì)資源環(huán)境的制約和資金、勞動(dòng)力等要素成本的剛性，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色發(fā)展道路，是整個(gè)天津鋼管制造有限公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，建立低成本、高效率的生產(chǎn)組織和資源配置方式，提高成本控制能力，是鋼鐵企業(yè)最基本的生存戰(zhàn)略。
第一，應(yīng)延伸成本內(nèi)涵，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈全成本意識(shí)。徹底改變?cè)谛袠I(yè)高增長(zhǎng)、高盈利階段對(duì)成本的狹隘認(rèn)識(shí)，從側(cè)重生產(chǎn)成本、工序成本和顯性成本，到更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)成本、交易成本、管理成本和隱性成本；從主要依靠增加要素投入提升技術(shù)和工藝裝備，改善消耗指標(biāo)來(lái)降低成本，到全面優(yōu)化管理系統(tǒng)、改善成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)成本的綜合控制能力；依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，建立常態(tài)化的全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制體系。
第二，應(yīng)大力削減鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的“高額附加成本”。許多企業(yè)長(zhǎng)期依靠高負(fù)債支撐的發(fā)展模式、高成本支撐的生產(chǎn)方式、低效率的資源配置模式，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)沉淀的高額附加成本，天津鋼管制造有限公司制約了競(jìng)爭(zhēng)力的提升。比如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基建技改領(lǐng)域的各種外委、外雇、外包，采購(gòu)和銷(xiāo)售領(lǐng)域大量的“中間環(huán)節(jié)”，等等。其實(shí)，國(guó)內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)與浦項(xiàng)等國(guó)外一流企業(yè)成本上的主要差距不在生產(chǎn)工序和消耗指標(biāo)上，而在基本生產(chǎn)要素以外的“額外費(fèi)用”上，消減所謂的附加成本，才是企業(yè)管理水平的真正體現(xiàn)。
第三，應(yīng)建立常態(tài)化的低成本結(jié)構(gòu)模型。徹底摒棄“以高成本支撐高產(chǎn)出的生產(chǎn)組織方式”“用高昂的結(jié)構(gòu)成本來(lái)保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和高檔次的品種結(jié)構(gòu)”等低效資源配置方式，建立以“經(jīng)濟(jì)料”為支撐的消耗結(jié)構(gòu)，以穩(wěn)定質(zhì)量和低成本為前提的工藝流程、技術(shù)路線(xiàn)，構(gòu)建產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的低成本優(yōu)勢(shì)。
在“新常態(tài)”下，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，用鋼需求不僅在數(shù)量的增長(zhǎng)速度上發(fā)生了根本變化，更為重要的是在需求結(jié)構(gòu)和品質(zhì)服務(wù)等內(nèi)涵和外延上發(fā)生了深刻變化。“量大面廣”的需求逐步被多品種、個(gè)性化、差異化的需求所取代，用戶(hù)不僅關(guān)注鋼材產(chǎn)品本身，更加關(guān)注天津鋼管制造有限公司給自己能夠帶來(lái)的價(jià)值，也就是鋼鐵企業(yè)給終端用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。http://www.szjxzs.com/